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Agilität in Unternehmen: Trend oder Zukunft?

Agilität in Unternehmen: Trend oder Zukunft?

  |   Agile Methoden   |   1 Kommentar

Agilität im Unternehmenskontext spaltet die Führungsebenen: Für die einen ist es essenziell für die langfristige Wettbewerbsfähigkeit, während andere die Methoden als einen unnötigen Hype bezeichnen. Aktuelle Studien zeigen jedoch: Agilität in Unternehmen ist kein kurzfristiger Trend, sondern die Arbeitsweise und -kultur der Zukunft. Die agile Transformation steht in den Startlöchern und bereitet sich auf ihren großen Durchbruch vor. Zumindest bestätigen das die Zahlen aus einer Studie des Marktforschungsinstitutes Lünendonk: Jedes dritte Vorhaben wird aktuell mit Hilfe von agilen Methoden umgesetzt.

Agile Transformation

Definition von Agilität

„Agil ist doch das mit Scrum?“ lautete die Frage eines Workshop-Teilnehmers. Die Antwort lautet: Ja, Scrum ist eine agile Methode. Aber Agilität umfasst weit mehr als diese eine methodische Ausprägung.

 

So beschreibt das Gabler Wirtschaftslexikon Agilität im Unternehmenskontext als Wendigkeit oder Beweglichkeit des einzelnen Mitarbeiters oder der gesamten Organisation. Sie beeinflusst u.a. Prozesse und Strukturen, insbesondere braucht sie auch meist eine neuartige, offenere Kultur und Führung. Mit einer agilen Arbeitsweise werden Projekte und Abläufe beispielsweise iterativ angepasst, um mit entsprechenden Denkweisen und Methoden auf veränderte Markt- oder Kundenanforderungen proaktiv zu (re-)agieren.

Beispiele für agile Methoden in der Arbeitsweise

  • Design Thinking zur kundenzentrierten Ideenfindung & -erprobung
  • Business Model Canvas als systematische Überprüfung der Wirtschaftlichkeit von neuen oder bestehenden Lösungen
  • Value Proposition Canvas zur Ausrichtung von Produkten und Services nach den Kundenwünschen
  • Lean Startup, Kanban sowie Scrum für eine schnellere, iterative und risikoärmere Umsetzung
  • OKR (Objectives & Key Results) als agile Zielphilosophie und -systematik, die die Mitarbeiter involviert
  • PRINCE2 als effektive und skalierbare Projektmanagement-Methode mit flexiblen Umsetzungsmöglichkeiten

Nutzen von Agilität in Unternehmen

Richtig angewandt bringt Agilität in Organisationen viele Vorteile mit sich. Agile Methoden beschleunigen laut Ergebnissen von Lünendonk in erster Linie die Markteinführung und erhöhen die Kundenorientierung. Beispiele für erwartete und umgesetzte Benefits sind deutlich erhöhte Steigerungsraten bei diesen Themen: Teamwork, Kundenzufriedenheit, Innovationsgeschwindigkeit, Ergebnisqualität sowie vielen weiteren Aspekten.

Agile Methoden Vorteile

Herausforderung der agilen Transformation

Agilität scheint für viele Probleme und Fragestellungen in Unternehmen ein Allheilmittel zu sein, da es die Risiken der Digitalisierung minimiert. Es hilft bei der Bewältigung von Herausforderungen der dynamischen und komplexen VUKA-Welt (Volatilität, Unsicherheit, Komplexität, Ambivalenz). Um die wahren Stärken zu entfalten, sind ein umfangreiches Wissen und vor allem eine ganzheitliche Identifikation mit dem Unternehmen essenziell. Und hier fehlt es oft an guten Vorbildern und der Unterstützung aus den Führungsebenen. Ohne Zielsetzung, Vision, Strategie und der richtigen Denkweise sind all diese Methoden Luftschlösser: 77% der Befragten der Change Management Studie von Capgemini (2019) nennen Kultur als Erfolgsfaktor für Agilität. Fast zwei Drittel sehen Führungskultur und die Menschen dahinter auf Rang eins und zwei als Treiber für die agile Transformation.

Knackpunkt Führungsebene

Gerade im Top-Management sind die Zahlen laut der Scalable Agility Studie von Lünendonk ernüchternd. Zwar geben 43% der Führungskräfte an, die Umstellung auf agile Methoden aktiv voranzutreiben, doch nur 22% leben agile Vorgehensweisen im Unternehmen selbst vor. Auch die Incentivierung der Führungskräfte zahlt lediglich zu 13% auf agile Kennzahlen ein. Bei der nötigen Kompetenz der Führungskräfte zeigt sich ein ähnliches Bild: Nur ein Viertel der befragten Unternehmen geben an,  Führungskräfte positioniert zu haben, die Projekte in einem digitalen Kontext und agilen Modus erfolgreich planen und umsetzen können.

Agile Transformation Kundenzentrierung

Die Unternehmensberatung Hays bestätigt die unzureichende Methodenkenntnis. 78% der befragten Verantwortlichen geben mangelnde Kenntnisse als größtes Hindernis bei der Umsetzung agiler Methoden an. Knapp zwei Drittel nennen ebenfalls eine zu konservative Unternehmenskultur und etwa 40% bemängeln die Akzeptanz auf mindestens einer Hierarchieebene als hinderlichen Aspekt.

Agilität in Unternehmen mit externer Expertise vorantreiben

Die Lösung lautet: Externe Expertise und Begleitung nutzen. Gerade wenn eine erhöhte Agilität gewünscht ist, es intern jedoch an Wissen oder Ressourcen mangelt, wählen laut Lünendonk 76% eine externe Partnerschaft zur Unterstützung bei der agilen Transformation. Knapp die Hälfte nutzt außerdem skaliert-agile Frameworks wie SAFe®, Less oder Nexus und Co-Located Teams, um mit den Herausforderungen der agilen Transformation umzugehen.

 

Aufgrund von fehlendem Detailwissen sowie teilweise (un-)absichtlicher „Sabotage“ werden die Vorteile von Agilität nicht deutlich. Das schafft mehr Frust als Lust. Wenn Ergebnisse ausbleiben, wird dies oft auf die agilen Arbeitsweisen projiziert. Anstatt die Hintergründe sowie die Umsetzung in Frage zu stellen. Hier sollte angesetzt und vor allem optimiert werden.

 

Ich freue mich auf einen Erfahrungsaustausch!

 

Arndt Schmidtmayer

1 Kommentar
1Kommentar
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    Sophie-Marie Rudolph | Apr 23, 2021 at 15:40

    Dein Artikel ist wirklich sehr übersichtlich und zeigt gut auf wann agile Methoden sinnvoll sind. Ich selbst nutze agile Methoden gerne für Projekte die, wie du bereits erwähnt hast, schnell auf den Markt müssen und eine Kundenorientierung benötigen. Mir ist aufgefallen, dass bei deinem Artikel eine Übersicht anderer agiler Methoden fehlt. Wir haben hierzu einen Artikel mit einer Übersicht. Wir hoffen anderen Unternehmen zu helfen, die richtige agile Methode zu finden. Ich freue mich über jedes Feedback! https://zenkit.com/de/blog/ein-einblick-in-die-agilen-methoden/

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